快手为什么投资知乎 这里有3个理由

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  8月12日,快手在知乎的F轮融资中领投了知乎。在这轮总额4.34亿美元的融资中,除了快手有刚刚 新投资方,老投资方腾讯、今日资本跟投,新投资方还有百度

  百度投资知乎是既有策略的延续。在程序运行而非web网页主导的移动互联网时代,信息孤岛使得全域下的搜索引擎模式难以运转。知乎曾对百度开放有刚刚 人的内容接口。2018年然后 ,知乎的内容在百度的搜索结果中拥有较高权重,知乎要是获得不错的用户导流。然而,随着百度现在刚开始了了扶持自家产品“百家号”,知乎在百度搜索结果中的权重被降低。如今百度跟投知乎新一轮融资,将双方再次明确拉回到“统一战线”。今年8月1日,市场传言字节跳动也将推出搜索引擎。字节跳动曾用信息流产品给手机百度以重重打击,如今百度绝我不要 允许搜索主业有失。

  百度对知乎的投资意图很好理解,它要修复关系,赶在字节跳动然后 抢占内容源。与之相比,快手的投资动机令人困惑。二者都算不算社区产品,但另一个多 是文字问答,另一个多 是短视频;现阶段,知乎的核心用户更多仍是那些一二线城市“新中产”,与快手的下沉用户也并不一定匮乏交集。知乎与快手的交集到底在哪里?

  百度投资知乎很好理解,快手与知乎的交集在哪里?

  产品价值观

  知乎创始人周源的野心,是把知乎做成全量用户的工具型产品,像微信那样。这同样是快手创始人宿华的目标——他不须像抖音那样追求产品的品牌调性、专门成立团队运营内容。抖音的口号是“记录美好生活”,快手是“记录生活记录你”,那末“美好”。担任本轮融资财务顾问的华兴资本董事总经理王力行对于有刚刚 点的描述是:“周源在做的是知识平权,宿华追求的是表达普惠。”

  快手和知乎追求的用户群,同样就有“年轻的、热爱分享的普通人”。随着中产阶级人口规模的壮大,承载上述价值观的产品将获得最具有平台效应的市场。基于该观念的商业模式还不成熟是什么图片 期,要是逻辑上成立。要是,知乎和快手在用户群和内容上都还有很大的探索空间。

  探索商业模式

  社区型产品具有内在挑战:用户少了就小众、商业模式不成立,而用户多了所谓“调性”又会被稀释。所有互联网公司就有探索智能采集的路径,相比让用户主动搜索,新路径更强调平台“猜测”然后 的主动推送。由被动转向主动的过程,用宿华话语来说,要是要不断“优化内容与人的匹配”,最终将不同的用户群维持在每个人 相互独立的内容获取场景中(千人千面),而广告营销内容同样还还能不能 还还能不能 实现精准投放。

  有刚刚 商业模式成立的基础是要有足够的用户数据。随着人口红利见顶,知乎和快手的用户规模增长都进入瓶颈期。今年5月,快手日活跃用户超过2亿,有刚刚 数字看起来比知乎的9200万日活(截至2018年6月的数据)高出不少,但与微信、淘宝、头条等“头部应用”相比仍有差距。要是双方都尚未能踏出既有优势市场,无论是把知乎的内容开放给快手,还是把快手的内容嵌入知乎,有刚刚 内容的打通对双方用户就有增量。

  快手与知乎无论在用户群还是内容上就有很大探索空间。

  防御对手

  对快手而言,投资知乎要是须还还能不能 还还能不能 财务收益。在既有业务领域,快手的最大对手也是抖音的母公司字节跳动。今年1月,抖音日活就突破2.5亿。公开消息显示,2018年下四天,字节跳动创始人张一鸣也在接触知乎。随着字节跳动在搜索引擎、社交和教育等多个领域展开投资和产品孵化,还还能不能 还还能不能 短视频产品的快手就显得形单影只。

  不过,快手和知乎双方合作方式方式的价值,我不要 要是内容和用户规模的简单相加。要是眼下,这笔投资的可见效果对知乎更有利:作为诞生于PC时代的互联网产品,知乎迄今那末处理好移动端的产品社会形态疑问。同样创立于2011年的快手证明了它在手机端的生存能力,而对A站的改造进一步证明了它在处理有刚刚 平台迁移疑问上的潜力。要是它能成功影响知乎,知乎从快手那里拿到的就我不要 是一笔钱而已,还有技术,和对年轻人心智的理解。